Catálogo en Línea ->
_
A partir de esta página puede :
| Volver a la PANTALLA de INICIO con las categorías... |
Información de la indexación
331.2 : Condiciones de empleo
Documentos en la biblioteca con la clasificación 331.2
Hacer una sugerencia
El cliente no es lo primero. / Rosenbluth, Hal F.
Título : El cliente no es lo primero. Tipo de documento : texto impreso Autores : Rosenbluth, Hal F., Autor; McFerrin Peters, Diane, Autor Mención de edición : 2a Ed. Editorial : Atlantida (Buenos Aires) Fecha de publicación : 1995 Número de páginas : 256p. Dimensiones : 14.6x22.5cm. ISBN/ISSN/DL : 950-08-1135-9 Precio : Donación. Nota general : Bibliografía complementaria. Idioma : Español (spa) Idioma original : Inglés (eng) Nota de contenido : CAPÍTULO 1: La metamorfosis cultural. - CAPÍTULO 2: Cómo comienza todo. - CAPÍTULO 3: La felicidad en el lugar de trabajo. - CAPÍTULO 4: Inventar el futuro. - CAPÍTULO 5: Encontrar a la gente adecuada. - CAPÍTULO 6: La capacitación permanente, un arma secreta. - CAPÍTULO 7: La tecnología como herramienta. - CAPÍTULO 8: El servicio es una actitud, un arte y un proceso. - CAPÍTULO 9: La creación de una cultura. - CAPÍTULO 10: Nacimiento y estímulo de ideas. - CAPÍTULO 11: El proceso de jardinería. - CAPÍTULO 12: Mirar a su alrededor. - CAPÍTULO 13: Asociaciones abiertas. - CAPÍTULO 14: Caminos nuevos y deslumbrantes. - CAPÍTULO 15: Mucho para digerir. Clasificación : MICROECONOMÍA AMBIENTE LABORAL Clasificación: 331.2 Condiciones de empleo El cliente no es lo primero. [texto impreso] / Rosenbluth, Hal F., Autor; McFerrin Peters, Diane, Autor . - 2a Ed. . - Buenos Aires (Argentina) : Atlantida, 1995 . - 256p. ; 14.6x22.5cm..
ISBN 950-08-1135-9 : Donación.
Bibliografía complementaria.
Idioma : Español (spa) Idioma original : Inglés (eng)
Nota de contenido : CAPÍTULO 1: La metamorfosis cultural. - CAPÍTULO 2: Cómo comienza todo. - CAPÍTULO 3: La felicidad en el lugar de trabajo. - CAPÍTULO 4: Inventar el futuro. - CAPÍTULO 5: Encontrar a la gente adecuada. - CAPÍTULO 6: La capacitación permanente, un arma secreta. - CAPÍTULO 7: La tecnología como herramienta. - CAPÍTULO 8: El servicio es una actitud, un arte y un proceso. - CAPÍTULO 9: La creación de una cultura. - CAPÍTULO 10: Nacimiento y estímulo de ideas. - CAPÍTULO 11: El proceso de jardinería. - CAPÍTULO 12: Mirar a su alrededor. - CAPÍTULO 13: Asociaciones abiertas. - CAPÍTULO 14: Caminos nuevos y deslumbrantes. - CAPÍTULO 15: Mucho para digerir. Clasificación : MICROECONOMÍA AMBIENTE LABORAL Clasificación: 331.2 Condiciones de empleo Reserva
Reservar este documento
Ejemplares
Código de barras Signatura Soporte Localización Sección Estado 0562 331.2R813c1995c.1 Primera copia Biblioteca Sede Central Colección general Disponible
Título : Un gran lugar para trabajar. Tipo de documento : texto impreso Autores : Levering, Robert, Autor Mención de edición : 1a Ed. Editorial : Javier Vergara Editor (Buenos Aires) Fecha de publicación : 1993 Número de páginas : 323p. Dimensiones : 15.6x23cm. ISBN/ISSN/DL : 950151286x Precio : Donación. Nota general : Bibliografía complementaria. Idioma : Español (spa) Idioma original : Inglés (eng) Resumen : En su libro, el fundador del Great Place to Work® Institute, Robert Levering, emplea entrevistas y anécdotas de los mejores empleadores, para:
*Mostrar por qué el ingrediente esencial de un gran lugar para trabajar es la confianza entre los colaboradores y la gerencia.
*Explicar por qué las prácticas de gerencia convencionales hacen difícil crear un buen ambiente en el lugar de trabajo.
*Proveer casos de estudio de transformaciones positivas y negativas de lugares de trabajo.Clasificación : AMBIENTE LABORAL Clasificación: 331.2 Condiciones de empleo Un gran lugar para trabajar. [texto impreso] / Levering, Robert, Autor . - 1a Ed. . - Buenos Aires (Argentina) : Javier Vergara Editor, 1993 . - 323p. ; 15.6x23cm..
. - 950151286x : Donación.
Bibliografía complementaria.
Idioma : Español (spa) Idioma original : Inglés (eng)
Resumen : En su libro, el fundador del Great Place to Work® Institute, Robert Levering, emplea entrevistas y anécdotas de los mejores empleadores, para:
*Mostrar por qué el ingrediente esencial de un gran lugar para trabajar es la confianza entre los colaboradores y la gerencia.
*Explicar por qué las prácticas de gerencia convencionales hacen difícil crear un buen ambiente en el lugar de trabajo.
*Proveer casos de estudio de transformaciones positivas y negativas de lugares de trabajo.Clasificación : AMBIENTE LABORAL Clasificación: 331.2 Condiciones de empleo Reserva
Reservar este documento
Ejemplares
Código de barras Signatura Soporte Localización Sección Estado 0543 331.2L661g1993c.1 Primera copia Biblioteca Sede Central Colección general Disponible
